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以临床路径为战略支点,撬动百年郑医二次创业
郑州人民医院    2013年05月28日    浏览量3932次




2013年是我院新的百年征程起点,医院正面临着发展的黄金期、改革的攻坚期、和战略的调整期。为进一步加强医院内涵建设,提高医疗服务质量,提升医院核心竞争力,医院将以临床路径管理、绩效分配制度改革为切入点进行“二次创业”,全力推进医院的可持续发展。


【走出去 学先进】

赴济宁医学院附属医院学习考察临床路径管理工作

522日,郑州人民医院院长周玉东、党委书记黄娟、副院长王谆、副院长张思森、院长助理陈小兵,带领全体临床各科室主任、职能科室负责人、部分护士长一行90余人专程前往山东省济宁医学院附属医院学习考察临床路径管理工作,此次考察加强了两院的交流和合作,取得了积极的效果,为我院实施开展临床路径工作奠定了坚实基础。

      在学术会议中心首先召开的经验交流会上,济医附属医院副院长班博对我院的来访表示热烈欢迎,并对济医附属医院的人才建设、科技创新、医疗质量管理、发展思路等情况作了介绍,济医附属医院依靠一切以病人为中心(坚持公益性)的宗旨,坚持医疗质量和效益管理两大主线,不断推进学科建设、绩效分配、制度与流程改进三项工作,推进单病种付费和临床路径管理实践,使济医附属医院步入了发展的快车道。  

随后我院代表在济医附院院领导和相关科室负责人的带领下先后深入重症监护室、地下通道、影像科、骨关节科等科室进行了实地考察,在实地参观过程中,大气的院区环境和先进的软硬件设施令我院人员留下了深刻的印象,我院代表对济医附院在医院管理、质量控制、制度建设、环境建设等方面赞不绝口,对取得的成绩给予了高度评价,纷纷表示将把济医附院的宝贵经验带回去认真领会学习。

实地考察后,在行政楼会议室召开高层座谈会上,双方院领导就规范医疗服务、提高医疗质量、保证医疗安全、控制医疗成本、提供最佳服务等医院管理理念和发展思路进行了广泛的交流和深入探讨,济宁医学院附属医院党委书记、院长陈东风向我院领导介绍了临床路经和单病种管理先进经验和成功模式,院长周玉东介绍了创建JCI的成功经验,双方表示将进一步加强友好互访、相互学习、相互协助,为彼此的发展做出积极贡献。


【请进来 找差距 促发展

邀请济宁附属医院班博副院长进行临床路径、单病种管理专题培训

526日下午,郑大工学院学术礼堂座无虚席,郑州人民医院特地邀请山东省济宁附属医院主管业务的班博副院长前来进行临床路径、单病种管理经验的专题培训。郑州人民医院临床科主任及医护人员、郑州人民医院颐和医院专家委员会专家、医联体各成员单位的领导的主要领导共计1800余人参加培训。

培训前,院长周玉东首先感谢班博院长百忙之中前来授课,周院长介绍,临床路径对于规范临床医疗护理行为、提升整体医疗护理内涵、增强效率效益意识、拉动整体医疗水平是一个很好的抓手和有效的依据,是医院下一个阶段建设管理的中心和重点,济宁医附院医疗护理的质量和流程、医院效益也通过临床路径的实施逐步加强、提升和完善。此次培训对于临床路径对医院发展、建设管理,指导我院根据自身实际进行流程再造,规范诊疗诊疗行为具有重要意义。

班博院长全面讲解了临床路径的相关知识,并结合济宁医附院的实际情况通过案例与理论相结合的方式全方位解读了临床路径的实际操作实施、规范化管理,并通过“医生篇”“护理篇”“病友篇”实际解读

随后,班博院长与在场的医护人员就临床路径、单病种管理方面进行了交流,在场的医护人员纷纷表示,通过今天的培训,也了解到临床路径对于提升医院内涵,提高医疗质量的重要意义,大家也会根据临床科室的实际情况,制定并不断完善适合自己专业的临床路径,规范诊疗行为,提高患者满意度,以实际行动投入医院的“二次创业”中,促进医院的跨越式发展。

【集思广益 部署研究】

召开赴济医附属医院参观学习专题座谈会

523日,郑州人民医院在行政楼四楼会议室召开赴济宁医学院附属医院参观学习专题座谈会,院长周玉东亲自主持会议,正县级领导刘才高、常务副院长刘建国、副院长王谆、院长助理陈小兵,及全体临床各科室主任、职能科室负责人、部分护士长参加了会议。

      会议开始,院长周玉东对前往济医附属医院学习考察的背景、目标、意义作了深入阐释,周院长指出,考察人员经过对济医附属医院的学习考察,受到了启发、收获很多,济医附属医院在质量控制、整体效益、临床路径的积极实践为医院总体科学、健康、持续发展打下了坚实基础。济医附属医院自2004年实行临床路径以来,在降低药占比、缩短平均住院日、合理用药等内涵建设方面进入了快速发展阶段。尽管济医附属医院在规模上不是最大,但在科学化管理和运行效益方面在全国是最好的,这正是我院的短板和差距,这次学习考察正是总结我院现状,对照济医附属医院找出差距、改进提升,进而促进我院第二次创业。

      周院长向参会人员再次传达了晨会精神,以及医院成立临床路径管理办公室和绩效分配改革领导小组的重大决策后,各位科主任和职能科室负责人纷纷发言,就临床路经管理、医疗质量和內涵提升、诊治流程和绩效分配优化等展开讨论,为医院发展献计献策。在座谈过程中大家踊跃发言,畅谈此次参观学习的所见所闻、亲身感受、体会启发以及今后如何干好自己工作的打算,各科主任认为济医附属医院发展快、理念新,有很多值得我们学习和借鉴的经验,令考察人员产生了极大震动,一致认为我院通过科学规划临床路径方案和制定临床路径标准等措施,将有利于规范医生行为、有利于规范诊疗范围、有利于实现医院二次创业和快速发展。

在座谈过程中,周玉东院长认真听取科主任的汇报和建议,对科主任提出的计划方案作重要点评和现场办公。在总结讲话中周院长指出,目前郑州人民医院处在二次创业的重大转型期,开展临床路径工作是实现二次创业的战略支点,全院要统一思想、结合实际、统一规划,科学制定临床路径的方向、标准、流程,做好顶层设计,建立严格的监督、考评、奖罚措施,务必将临床路径工作作为医院头等大事进行推进。

这次座谈会的召开明确了临床路径工作在实现医院二次创业过程的重要地位,郑医将以开展临床路径工作作为战略支点撬动医院整体发展,达到了全院上下统一思想、凝心聚力求发展的目标和效果,拉开了郑州人民医院历史性转型的序幕。   (宣传科  马霖 单良)

 

 

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