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"煅"炼:郑医集团职能部门机构和人事改革侧记之四
郑州人民医院    2016年08月12日    浏览量3474次

       煅指煅烧,炼指冶炼,好钢尚且需要千锤百炼,优秀的人才更需要经过层层的选拔、系统的培训、不断的打磨方可成器。


       这是一次历练,更堪称一场“煅”炼。
交的是工作接的是责任

     

       5月14日,职能部门中层干部调整名单正式宣布。

       即刻,按照“实事求是,认真负责”、“全面交接,各负其责”、“无缝对接,持续提升”、“分步分类,领导负责”的原则,部门间的交接工作也有条不紊地开展起来。

       按照《郑州人民医院医疗集团职能部门工作交接方案》的文件要求,此次交接涉及实物、书面、进行中的工作、文书文件、业务往来等内容,通过书面文字和现场两个形式同步交接,原部门负责人书面写出交接报告,列明内容清单,新部门负责人列明接收清单,进行一一对应,在此期间,纪委部门全程监督,对物资、印章、实物等逐项清点,对文字报告逐一审核,移交方、接收方、监交方、双方主管领导都进行签字确认后存档。
      同时,院办公室、纪检监察室、审计办公室、资产管理办公室联合组成工作交接办公室,对交接内容、人员到岗到位情况、工作开展情况进行实时的指导、实时督导、实时追踪,并在晨会及院周会上实时通报反馈。
5月29日,整个交接工作顺利完成,保证了行政职能部门工作的无缝对接和持续性、严肃性。
截止目前,所有部门人员已全部到位,在新的工作岗位上投入工作。
      “煅”炼大幕正式拉开。
咬咬耳朵,扯扯袖子,警钟长鸣

      “权力是双刃剑,给你权力意味着责任,任何时候都要有战战兢兢、如履薄冰的心态。”人员到位以后,集团党委对中层干部和普通管理岗、技术和工勤人员、重点部门重点岗位分别召开了廉政谈话会。在三次会议上,集团党委书记郝义彬、党委副书记黄娟,纪委书记宋连英等领导对大家进行了语重心长的廉政教育。
      “从党委做起,从我做起,都有主体责任,都有自警自省的责任。每个人都实实在在从自身做起,真正重点应该怎么做,在干好事的同时又不出事,这才是最好的结果。”集团党委书记郝义彬的话可谓语重心长。
       尤其是对于包括基建、后勤、财务、药务等在内的重点部门,都是医院有效运行的重要服务、保障部门。工作人员在参与设备、物资、药品、基建招标采购管理、资金往来时,有比较高的廉政风险。在他们走上重要岗位之前,集团领导班子把大家召集在一起,“红红脸、出出汗”,“咬咬耳朵、扯扯袖子”,既是提醒,又是保护,更是警钟。
       同时为加强惩防体系建设,加大对重点岗位和关健部门人员的监督力度,集团制定了重点部门和关键岗位轮岗备案制度,将重点岗位人员进行分类管理,重要部门负责人每五年或任职两届轮岗交流,重要岗位人员每两年科室内部轮换交流,其他关键岗位或人员,根据实际情况适时调整。
学习是一种能力也应是一种习惯

       此次大规模的集中改革,虽是竞岗择优,但人员的整体素质与医院的发展需求还不相适应,与集团党委的要求和期待还有较大差距。
       培训、学习、提升刻不容缓,是成为下一阶段的工作重点,也会成为医院持续进行的日常工作。
集团党委书记、董事长郝义彬提出具体要求:每个部门都要制定学习计划、学习要求、考核标准,培训学习这项工作要建立工作机制,形成常态化。对个人而言,要发自内心主动学,要带着目标去追求进步,去提升自身素质,去适应岗位要求。
       此次培训将分为公开课及专业课程两种形式,涉及职能部门中层干部、普通管理人员、专业技术人员、转岗人员、再培训再定岗等全部行政职能部门人员。培训的内容及具体实施将按体系、按步骤,有条不紊地进行。
       其中,集团领导将首先进行公共课程的培训,部分临床医技主任、护士长也将承担医院医务介绍等部分的公共课程培训,各职能部门制定自己的培训课程、课时及授课人员,并将培训学习列为日常重要工作内容,一以贯之的高标准实施。
学习,更新知识、提高技能,才是应对竞争、完善自我、缩短差距的捷径。让学习的理念深入人心,把不断学习培养成一种日常习惯,也堪称此次改革的成果之一。

       此次机构调整与人事改革已落下帷幕
       新的岗位、新的气象、新的起点、新的要求开拓性、创新性、激情满怀地迎接新的挑战,接受新的“煅”炼期待破茧成蝶的自己这,才刚刚开始!

 

 

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