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幸运如我们
郑州人民医院    2017年10月20日    浏览量421次

八月的色彩是用金子铸就的,明亮而珍贵;八月的色彩是用阳光酿造的,芬芳而灿烂。在这个阳光灿烂的日子里,我们医院开展了竞聘护士长工作。经历层层选拔,我有幸成为了郑州人民医院一名护士长。在名单公布之初,内心不是喜悦、激动之情,而是感到身上压上了重重的责任——我虽有满满的热情和动力,可是我缺乏管理经验呀!我作为一名新任护士长能否做好科室的管理工作?……还好我们是幸运的。因为我们郝院长考虑到了这点,特意邀请了多名院领导、个别科室主任、优秀护士长、各职能部门的专家老师针对这次新任护士长进行了为期两周的护士长岗前培训工作,这次的培训涵盖了护理管理、护士长经验、院感、各职能部门职责等,为我们今后的工作捋清了思路、奠定了基础。

郝院长的第一课----漫谈护理发展趋势。令我对今后护理工作有了新的认识:护理工作不再是局限于操作方面,而是贯穿于患者就医整个过程的工作。

从患者入院开始我们要掌握患者的疾病诊断、鉴别诊断、主要诊断依据、实验室检查等。要在医师开具医嘱之前,要做好预处理,针对不同患者要有具体的、实质性的、有效的指导与分析,及时认真的观察病情,这样做的目的能够让患者在整个就医过程享受到全身心的关怀,而不仅仅是关注疾病本身,这样做本身也是医改政策(药品零加成)后,对于患者就医体验的一种全新感受。

护士长是护理质量与安全的第一责任人,要做好护理人员的领路人,正确引导护理人员,提升护理人员职业荣誉感,配合主任,共同做好科室的发展。在这个过程中,护士长要不断加强自身的学习,要有仁爱之心,要有自知之明、认清定位、认识到差距、找到自己的长处。

而放疗科刘主任的授课则让我了解了强化专业能力是赢得他人信任的基础、提升核心领导力是科室发展的保证。怎样强化专业能力?要勤观察、勤学习、勤思考、勤培训、勤改进、勤落实、勤督查、勤完善、勤听他人反馈。而提升核心能力要我们不做打针、发药的机器人,要做会思考、善思考的科技工作者。

各位优秀的护士长从科室管理、绩效管理、排班管理、质控工作等各个方面给我们分享了她们的经验,虽然我们在平时的工作中也参与这些工作,但是从她们的分享中,我发现了自己身上的不足,使我找到了努力的方向。

院感办张主任从看到的环境清洁到看不到的医院流程管理讲起。院感无小事,院感工作要延伸到医院的所有人员。我们每位医护人员都要遵循流程去工作,不断强化、规范个人行为,护理人员的手卫生要抓,医师的手卫生也要抓、保洁人员的终末消毒处理、特殊感染床单位处理也要抓......院感工作,重要的是理念的形成,一旦大家的理念形成,那么我们的规范行为将会成为一种良好的习惯。

而各职能部门的负责人的课堂,则开阔了我的眼界。通过他们的讲解,我知道了这些职能部门的职责,他们能够为临床做哪些工作,而我们也要配合他们哪些工作。

还是引用当初我竞聘护士长时的一句话“己所不欲勿施于人”,你要求别人怎么做,自己首先要做到,你要求别人不去做什么,自己也能不去做。要用自己的人格魅力去影响身边的人,而不是让别人服从你是因为你手中的权利。护士长是护理人员的领路人,要带领科室的护理人员配合医院的发展,不断学习、不断创新、不断总结经验形成一支有专业特色的护理团队。

两周的培训虽然结束了,但我们探索管理经验之路才刚刚开始,不能说我们经过了培训就可以胜券在握,只能说各位领导、老师们的培训起了抛砖引玉的作用,在随后的护理管理工作中还要看在“实战”中的表现,对于护士长岗前的培训,在我们医院来说是第一次,而这一次也恰恰让我们遇上,这就是我职业生涯中最幸运的一次经历!


神内七病区 侯焕涛

 

 

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