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知行合一 贵在持之以恒 ——护士长岗前培训心得
郑州人民医院    2017年10月20日    浏览量427次

 随着微信扫码答题试卷的提交,标志着护士长岗前培训暂告一段落。回顾本阶段的学习,常常会想起讲台上老师们以多年的工作经验为鉴,毫不吝啬的教给我们工作的方式方法,句句语重心长,教会我们如何做才能避免走弯路?怎么样做才能带好一个团队?重新了解了各部室的职责分工,思考如何利用好强有力的后勤保障来助推科室发展等等。对于本次护士长岗前培训我有以下几方面认识。

一、院党委对护理管理者的重视:

通过本次的护士长竞聘模式的创新—实行系统护士长的竞聘,逐步淘汰机制的实施—优胜劣汰制、实行护士长岗前培训—不同部门多层面的一环扣一环的授课等,紧密连接,体现了医院对护理管理者的严格要求,体现了医院对护理队伍建设的重视,同时也体现了护理在医院发展过程中的重要性。

1、郝院长的漫谈护理发展授课中,使我进一步明确护理管理者定位,作为护士长应该具备什么样的能力、什么样的要求?

首先护士长应该是学科的带头人。

其次在护理质量与安全、护理队伍建设、病房的管理、本单元的医疗服务方面护士长是第一责任人,作为科室的管理者,在科室的发展、医疗质量安全方面是主要负责人。

第三作为护士长要仁爱心善,多读书,多好书,从各个方面提升自我。

2、黄书记在浅谈护理管理中的领导、管理与执行授课中告知我们:要清楚护士长职能,要善于应用此职能为职工和患者提供帮助,要做政治强、能力强、作风强、定力强的“四强”护士长。遇到事情,切记不要先说干不了、没法干,首先要分析问题,进而明确目标,制定方案,针对措施,步步落实。

3、宋书记在正德固本 勤廉修身授课中,让我明白作为一名护理管理者要有一身正气、率先垂范,不能辜负院党委赋予你的权利和责任,要做一个让组织放心、群众拥护、病人满意的护士长。

4、临床科室老师们的授课,更使我受益匪浅,让我找到了差距与不足,明白了今后努力的方向

5、各职能部室主任课件的精心准备使我为之感动,又一次学习了各部室的职责职能及医院陆续出台的政策文件,使我了解在遇到困难时谁能为我们提供精准的帮助。

二、思想观念的转变

以前作为重症医学科副护士长,和董慧君护士长默契配合,一起经营着重症医学科,和科室一起进步,但多多少少觉得自己是副职,在大多数人看来,承受的压力相比会少一点。但作为我自己仍虚心学习,我认为干不好科室工作,不管你是正职还是副职都是有责任的。通过各层面的授课、更深刻的认识到在以后的工作中不能有丝毫的懈怠,责任意识要有,担当意识要强。以医院的发展为目标,以提高患者就医体验的满意度为出发点,我们要结合医院的实际,做好科室人员的正确引导,主动改变观念,去顺应医院发展的需求。

三、努力的空间

1、自身能力有待进一步提高。

2、科室开展的收费项目需进一步挖掘。

3、科室患者的感染率有待降低。

4、科室绩效需进一步追求精细化。

5、科室护理工作操作流程需进一步完善。

6、科室人员手卫生意识还可以进一步提高。

7、科室患者就医满意度存在提升的空间。

持续近三周的护士长岗前培训,通过院领导篇、临床篇、职能部室篇课程,使我更进一步了解了院领导的用心良苦、临床护士长的先进管理模式及职能部室完善的运行机制,更加明白护士长在医院发展中所担负的责任重大,在各部门的工作流程运行机制完善的情况下,作为病区护士长凡事应该从自我做起,提高自身素质与能力,做到知行合一、持之以恒,在医院发展的征途中起模范带头作用。

通过培训我更加坚信在今后的临床工作中院党委和职能部室是我们强有力的后勤保障,要善于创新,大胆开展工作。继续学习和领会医院工作报告中的精髓,结合科室实际情况开展工作,管好科室的人、财、物,争取为医院的发展助一臂之力。


重症医学科 张保江


 

 

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